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企業管理課程:戰略年度經營計劃制定與有效執行

時間:2020-10-09 分享到:

企業管理課程:戰略年度經營計劃制定與有效執行

年度經營計劃的本質就是要貫穿“戰略與執行”,將重點工作任務,以一以貫之的方式進行有序排列組合,它是企業經營能力的綜合反映。


中國企業的普遍困惑,沒有企業會否認年度計劃的重要性,然而做計劃費時又費力,太粗沒有指導意義,太細無法應對實際;如此重要的事項,往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作!



——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據?

——為什么年度經營計劃整體思路不清?

——為什么年度經營計劃不能有效分解,團隊達成共識太困難,目標老板與高管博弈?

——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力,方案定性定量兩張皮?

——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂,效率低下?

為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮,總是執行計劃趕不上變化?

——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發放?

——如何將年度經營計劃目標與中高層的績效管理業績掛鉤?

——如何依照年度經營計劃的完成情況,有效公平且平衡分配年終獎金?


團隊對持續調整更高目標缺乏熱情,各部門業績不想多擔、經費不愿少拿,團隊協作從源頭上缺乏系統與整體設計,企業有限的資源無法發揮出最大效果



想要學習和解決這些問題?





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《戰略年度經營計劃與有效執行落地實操班課程》

為什么年度經營計劃很重要?

制定一份好的年度計劃是綜合能力的體現,它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程,讓企業贏在起點;從戰略規劃-策略創新-戰術解碼-組織承接-經營賦權-量化資源-精準預算-績效管理-有效激勵過程;

戰略決定組織,組織能力決定年度經營計劃目標的達成能力;

一張表算到底,一張施工圖干到底——用15個月的時間完成本年度12個月的經營目標;

利用年度戰略地圖進行“紙上談兵”規劃沙盤推演;

年度經營計劃是企業在本年度內日常運營的核心和指南針;

年度經營計劃以目標為導向有效企業運營效率,改進運營流程;

年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據

年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據,年終獎金分配的依據;

計劃能力=經營能力,計劃能力越強,把握外部經營環境能力越強;

年度計劃是企業經營的起點,是促進整體業績最大化的開端,起點決定終點;

年度計劃是培養經營人才的開端,制定計劃的過程,本身就是選拔、培養經營人才的過程;

通過年度經營計劃制定的互動過程,貫徹企業經營理念,達成對經營環境和現狀問題的統一認知,統一目標與行動方針,實現上下同欲,進而全員參與經營目標的達成。

源于智立行咨詢十年年度經營計劃咨詢實戰的經驗積累,打通背后的思考邏輯和連環工具系統。

讓企業內部的戰略家和執行者,在日常活動中實現緊密合作,避開執行陷阱,贏在起點。

制定一份年度經營計劃的過程,也是系統解決企業問題的最佳過程。其目的是“要將看不見的傳達上來經營意志,通過戰略、戰術、戰斗的活動落實到各部門、員工的每一天行動中去”。



課程背景

年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的,是戰略規劃的行動實施,是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實,它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 


有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰略發展目標,對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向;


年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南,年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據,年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據;


如何解決年度經營計劃與執行二張皮脫節的問題,重點在年度經營計劃的戰略規劃為依據,年度經營計劃的制定、年度經營目標分解、過程管控、經營計劃調整與風險防范、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優化和績效激勵等體系方面,形成從戰略發展理念、經營管理理念、管理機制等基礎支撐體系有效執行。

課程大綱

年度經營計劃制定與有效執行課程大綱


第一節   讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始


一、讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始

    (一)戰略的制定必須要解決以下三個基本問題

    (二)基于企業戰略發展的一般性思考

    (三)企業家必須學會 “從后往前看”

    (四)戰略分析與戰略制定流程

    (五)企業頂層設計思維模型圖

    (六)明確與宣導公司戰略目標步驟與方法

        案例分享:二家企業戰略規劃

        現場研討:研討并確定公司的戰略規劃目標與保障措施

    (七)確定夢想——認清環境——確認目標

二、一張實施工圖做到底——年度經營計劃體系模型

    (一)年度經營計劃的核心內容

    (二)年度經營計劃是企業日常運營的核心

    (三)告訴“瞎忙”的日子——年度經營計劃

        【工具一】用OGSM工具來制定年度經營計劃分研討:

        1、戰略目標實現要分幾步走,經歷哪幾個階段?哪幾個年茺?

        2、每一年度需要重點完成的目標任務是哪些?

三、年度經營計劃怎么編制?

    (一)年度經營計劃的主要內容

    (二)年度經營計劃三級目標管理體系

    (三)編制年度經營計劃3種方式

四、年度經營計劃目標怎么定?

    (一)從“要我做”到“我要做”。

    (二)目標制定的方法——突破法與基礎目標6大方法

    (三)年度經營計劃目標分解常見六大問題點

    (四)年度目標制定與分解流程

        研討:如何檢查目標分解是否合理?

        研討:年度財務預算與年度經營計劃的關系?

    (五)從年度經營計劃目標分解四大審核

        年度經營計劃分解工具:魚骨法、價值樹法、戰略地圖

        案例分享:年度經營計劃編制

    (六)一張表干到底——年度經營計劃目標分解

        分組實操與點評:年度經營計劃制定與目標分解

    (七)組織年度經營計劃目標簽約模擬實操

五、一張目標表干到底——年度經營計劃過程管控

    (一)編制年度經營計劃3種方式

        1.滾動計劃法

        2.PDCA循環法

        3.綜合平衡法

    (二)年度經營計劃會議管理

    (三)年度經營計劃掛圖作戰的5種方法

    (四)對于業務計劃的執行效果將按月進行監控

    (五)進度監控的表單管理和會議工具進度監控的表單管理和會議工具

六、年度經營計劃調整與風險管控

    (一)年度經營計劃調整的三大原則

    (二)每個季度末對年度計劃進行回顧和調整

    (三)月度滾動計劃的調整幅度

    (四)企業風險管控活動要求


第二節  年度經營計劃執行平臺——組織運營管控


一、戰略決定組織,年度計劃影響組織變革

    (一)企業組織管理常見的5大類問題

    (二)解決之道——組織設計與職能分工

    (三)激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做

        思考:職能的選人、育人、用人、留人策略

    (四)激勵策略——法治與情理

二、組織優化思路與設計流程框架

    (一)組織優化初期3大背景

    (二)組織優化中期2大因素與八大原則

    (三)組織優化后期2大環境

        自我診斷:企業組織運營診斷分析評分表

        目標決定組織——結構需思考二個層面

    (四)深刻把握組織調整變革的意圖與目標

    (五)從分權到集權——合理分配權限

三、從金字塔到扁平化

    (一)組織管控模式設計思路

    (二)組織設計八大基本原則

    (三)組織的變革

    (四)部門設置的6種類

    【研討】組織結構設計認可通過后, 如何有效開展組織調整或變革?

四、職能優化

    (一)職能設計

        1.基本職能

        2.關鍵職能

        3.職能分解

        4.職能優化

    (二)部門職能梳理

        1.職能缺失

        2.職能交叉

        3.職能重疊

        4.職能弱化

    【現場研討分享】針對本公司本部門開展職能優化


第三節 年度經營計劃執行跑道——流程驅動


一、流程激勵之道——怎么正確地做事

    (一)常見組織中存在流程優化病癥分析

    (二)解決之道——流程設計與優化激勵

    (三)激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞:

    (四)從做什么到怎么做

    (五)激勵策略——長期激勵、短期激勵

    研討;從流程優化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略

二、從職能驅動到流程驅動

    (一)現代企業面臨著如何適應3C的問題

    (二)流程優化基于客戶的視角出發思考

    (三)客戶的角度審視自己

    (四)關注客戶的需求和滿意

    (五)企業戰略與運營流程系統的關系

    (六)流程優化的4大要素;

    案例分享:某公司流程優化管理咨詢項目案例分享


第四節 年度經營計劃執行激勵——績效管理


一、正確認識組織績效管理,激勵團隊

    (一)我們心中期望的人才

    (二)全面績效管理觀

    (三)企業績效層次

    (四)績效管理系統

    (五)績效管理核心思想

    (六)績效管理是戰略與組織的落地實施

    (七)不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死

    (八)高績效管理的特征

二、為什么要推行績效管理

三、如何建立戰略績效管理體系

    (一)績效管理體系十大思考問題點

    (二)績效考核評估主體——誰來考核

    (三)如何科學合理提取績效考核指標

        1、績效考核指標提取五種方式

        2、績效目標制定的SMART五項原則

        3、公司、部門、個人績效指標體系建立

        練習分享 請提取以下各部門三至五個指標

        4、考核指標的權重設計

        5、績效考核指標標準

        6、績效管理考核系數設計

        分組研討:如何核算績效指標所得分數

四、從年度經營計劃到作戰地圖

五、績效檢查與績效輔導

    (一)定期檢查方式

    (二)不定期抽查方式

    (三)績效輔導

    (四)績效面談

六、年度績效考評

    思考:總經理如何對副總經理、總監進行層級考核?

    (一)層級績效考核程序與注意事項

    (二)績效考核會議組織程序與注意事項

    (三)年度述職會議的組織與實施

    (四)考核成績等級限制設計

    模擬演練:績效考核會議

七、績效結果兌現

課程收獲

1、充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義;

2、熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法;

3、統一高層思想理念與發展目標,提高團隊凝聚力、激發熱情;

4、掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執行的保障措施;

5、提升各級年度經營計劃與管控能力;

6、提升組織升級、流程優化、績效管理對年度經營計劃目標的落地與實現能力。

課程信息

參課對象:企業董事長、高層領導、各部門負責人,以團隊形式參與效果更佳

課程時間:2020年11月6-7日(周五至周六,兩天一晚)

課程地點:長沙市內酒店

課程投資:6980元/人

詳情咨詢及報名:13387498553 微信同號


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文章標簽 企業內訓 企業管理培訓

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